Perché scegliere l’Executive Coaching, il coaching per dirigenti?

Studi dimostrano che molte società e organizzazioni leader mondiali – da Goldman Sachs all’OMS (Organizzazione Mondiale di Sanità) – stanno scegliendo di utilizzare i coach per assistere i loro dirigenti.

Negli Stati Uniti, sono stati spesi circa $1 miliardo(1) solo per il coaching. Le aziende che optano per il coaching possono aspettarsi di registrare un ROI (profitto degli investimenti) tra le 5 e le 7 volte l’investimento iniziale(2). Pensaci: le aziende intelligenti investono strategicamente – nei loro dirigenti – per fare soldi!

L’incremento della produttività non è l’unico vantaggio e beneficio al quale può portare l’Executive Coaching.  Coaching è visto come un autentico strumento dirigenziale per migliorare le performance – promosso e raccomandato nei più recenti e moderni manuali di gestione aziendale(3) e riconosciuto nell’avere un ruolo importante per i professionisti diversamente dall’insegnamento al financial planning(4).

Un ramo emergente negli studi economici e organizzative, coaching può avere un impatto sulla tua azienda in numerosi e svariati modi: leadership più efficace, aumento della creatività, riduzione delle tensioni/conflitti e tassi di mantenimento più alti – solo per nominarne alcuni! Infine, l’Executive Coaching porta vantaggi sia ai tuoi dirigenti sia alla tutta l’azienda.

Executive Coaching è diverso dai ‘tradizionali’ programmi di training, dove i vantaggi potenziali dipendono da supporti periodici, ogni due mesi – senza i quali l’apprendimento viene interamente perduto e dimenticato. Contrariamente, il processo di apprendimento nell’Executive Coaching è personalizzato per rivolgersi e rispondere alle necessità individuali.  Inoltre, viene rinforzato più frequentemente, essendo offerto un supporto continuativo settimanale – fornendo ampia opportunità per un apprendimento ‘partecipativo’. In questo modo, l’Executive Coaching può essere utilizzato a pieno vantaggio quando viene mirato per rispondere alle specifiche questioni di sviluppo professionali individuali o per assistere un dirigente nell’intraprendere un progetto o una particolare posizione di lavoro impegnativa.

Riferimenti

1. Stratford SHERMAN; Alyssa FREAS The Wild West of Coaching Harvard Business Review Nov 2004 Vol. 82 Issue 11
2. Alexandra ANNA, Julie CHESLEY, Kevin DAVIS Journal of Leadership Studies 2001 Vol. 8
3. Carol ELLIS Management Skills for New Managers New York; Washington D.C: American Management Association 2005
4. David DUBOFSKY & Lyle SUSSMAN Planner Part 1: From Financial Analytics to Coaching and Life PlanningJournal of Financial Planning Vol. 22 Issue 8 August 2009