Executive Coaching è la scelta giusta per la mia organizzazione?

Con l’obiettivo di migliorare la performance e la produttività, lavoro con dirigenti sulla base di un rapporto one-to-one nelle seguenti aree di interesse:

• Accrescere e migliorare l’impatto personale e abilità nella leadership: intelligenza emotiva e abilità nel gestire le persone sono di vitale importanza in un mondo che è in rapido cambiamento e dove la globalizzazione è alta, ma spesso restano una sfida per molte organizzazioni(1). Il Coaching può essere utile per aumentare la consapevolezza di un individuo, del suo stile di comunicazione e l’impatto che possa avere, migliorare le abilità nell’ascoltare e imparare nuovi modi per imbattersi più efficacemente, oltre a costruire maggiore fiducia tra colleaghi.
• Migliorare la performance: assistere le persone nell’ottenere una maggiore comprensione dei loro requisiti professionali e delle proprie competenze; identificare le carenze nella performance e le strategie di miglioramento.
• Cambio gestionale: identificare le strategie che permettono all’individuo di adattare il cambiamento organizzativo e/o le nuove responsabilità.

Sviluppo personale per le necessità organizzative: sia per ridurre un comportamento distruttivo di un individuo aumentando la percezione del suo impatto, sia per individuare lo stress, o nelle questioni di gestione dell’equilibrio nel lavoro/vita, coaching è progettato e modellato per integrare le necessità di sviluppo organizzative e personali.

Prima di decidere se l’Executive Coaching sia adatto o meno per la tua organizzazione, tuttavia, per la mia epserienza, è utile prendere in considerazione le seguenti domande:
Qual è l’obiettivo del programma tutoriale? In quale maniera porterà dei risultati? È importante avere chiare intenzioni riguardo come il coaching porti a ulteriori importanti obiettivi a tutti gli stakeholder coinvolti nel procedimento.

• Il candidato per il coaching è stato valutato per il suo/la sua prontezza, disponibilità e adeguatezza per il coaching? Tutto questo potrebbe comportare: il dirigente è motivato? Possiamo identificare un’importante necessità di sviluppo?  Il dirigente è appropriato per seguire un programma di coaching? Ha un supporto e un sostegno?
• Considerando che il coaching per avere successo dipende dalle motivazioni dell’individuo e dal suo impegno nel procedimento, il coaching, come incontra le potenziali necessità di sviluppo del candidato? In che modo si rivolge ai potenziali problemi e alle opportunità per la crescità?
• Coaching è ciò che vuole realmente il potenziale candidato? I suoi sforzi saranno apprezzati e coltivati dal proprio capo o dai suoi superiori e colleghi?

Una volta che avrai deciso di andare avanti con il Coaching, vorrai saperne di più, e avere informazioni anche sul servizio di impact assessment(valutazione e accertamento d’impatto) che io offro. Se così fosse, per favore contattami per maggiori dettagli.

Riferimenti

1. ELLIS (Ibid); SHERMAN & FREAS (Ibid); Janna VICE; Lana CARNES Developing Communication and Professional Skills through Analytical Reports Business Communication Quarterly Vol. 64 No 1 March 2001 Vol. 6 Issue 1